永辉超市发布2021年第三季度报告

今年以来，永辉超市业绩承压财务报告显示，今年前三季度，永辉超市归属于上市公司股东的净利润为—21.78亿元，但在此之前，永辉超市并未出现净利润为负的情况

同时，压力也体现在股价上截至11月4日收盘，永辉超市股价为4.17元/股，10元/股的股价自去年一季度末以来累计下跌近60%

《中国经营报》年11月3日，记者向永辉超市发出采访函，对方称:由于高管出行问题，暂时不便采访请参考公告

性能持续下降

日前，永辉超市发布2021年第三季度报告财务报告显示，2021年第三季度，永辉营业收入230.08亿元，同比增长3.86%，环比增长12.28%归属于上市公司股东的净利润为—10.95亿元，同比减少726.56%

事实上，永辉超市今年的表现一直不尽如人意今年前三季度，永辉超市归属于上市公司股东的净利润为—21.78亿元，同比减少207.37%

对于亏损原因，永辉超市在财务报告中表示，前三季度公司归母净利润，扣非净利润，每股收益同比下降主要受三方面影响受疫情，社区团购等外部环境以及上半年公司积极重组降库存综合影响公司前三季度营收和毛利率下降，受股价波动影响，公司期末持有的金融资产公允价值较前三季度归母净利润减少5.66亿元，新租赁标准的实施使公司前三季度净利润减少3亿元

事实上，除了永辉超市，整个行业第三季度的表现都不尽如人意Wind数据显示，嘉家悦，红旗连锁前三季度利润较去年有所下降

新零售专家鲍说，今年，超市行业主要受到渠道多元化的影响社区团购对超市有一定的影响，但社区团购的体量还是很小，不能对超市行业产生较大的影响所以说社区团购导致超市行业出现问题是不合适的事实上，尚超工业的整体不佳表现在五六年前就存在了

对于永辉的情况，北京京商战略研究院院长赖阳表示，在其他大卖场衰落较早的时候，永辉因为新鲜的食材对消费者有吸引力，掩盖了大卖场的衰落但大卖场业态逐渐消亡，企业必须转型为新超市，永辉在这方面并没有成功探索此外，目前保鲜业务竞争加剧，日常保鲜和购物导致消费者分流，其他超市也在加大对保鲜的投入没有新的增长点，永辉的核心收入主要靠大卖场，目前明显不理想

永辉式仓库会员店:也是这个批发价。

会员商店行业的竞争正在升温除了好市多，沃尔玛山姆会员店，国内零售企业盒马，家乐福也纷纷进入

在此背景下，永辉超市也进入了仓储式会员店的轨道今年5月，永辉超市在福建开设了第一家仓储式会员店截至6月底，中国已有20家门店换店开业永辉超市半年报显示，报告期内，仓储式门店销售额达1.5亿元

但记者了解到，永辉仓会员店与山姆，好市多，家乐福仓会员店的模式不同。。山姆，好市多和家乐福仓库会员店要求消费者申请f

零售专家丁表示，永辉做的仓储式门店不同于好市多，山姆做的仓储式会员门店，商业逻辑和盈利模式不同所谓的永辉仓只是大卖场的变种，并没有根本性的改变

在连锁经营专家李伟华看来，永辉进入会员制仓储超市的利弊非常明显。今年1月，永辉超市宣布任命李为CTO兼副总裁，负责科技战略和数字化转型战略的实施。

优势在于知名品牌，一定的供应链基础，相当数量的消费者和会员，现成的团队和良好的资金链等缺点在于进入会员制市场较晚，成熟成功的门店缺乏经验积累，对会员制模式的运作不熟悉比如，不收会员费违背了大众会员制企业的主要盈利模式，仓库超市团队缺乏专业会员，与超市的相似性违背了会员制仓储式超市产品的差异性和唯一性由于对中国的长期承诺，其供应链没有收集中产阶级喜欢的独特和知名商品的全球能力李伟华说

沃尔玛中国区CEO朱晓静在接受36Kr采访时表示，会员制模式的本质是会员付费进入，希望获得外面买不到的产品。8月，公司宣布聘任李为CEO，全面推进公司数字化转型。

但以上对企业的要求更高，赖阳表示，在山姆等仓储会员店，有全球供应链中独一无二的产品这些产品不完全是代工，也有独特的价值，对消费者有吸引力但是这类产品的开发成本很高，很难模仿虽然这些中国零售企业听起来很大，但与全球领先企业相比，产品开发能力还有很大差距

上海尚意咨询总经理胡春才表示，目前国内仓储会员店采用差异化竞争，商品力很强，相应的毛利回报也比较高从永辉仓库会员店模式来看，由于是标准产品，与电商相比自然有劣势我们需要看看当其毛利下降时，相应的销售增量是否能把整个毛利带回来如果能做到，那就合适，如果做不到，那么永辉的战略可能会失败

在雾中探索

在永辉的历史上，有过很多商业探索2017年，在新零售理念的背景下

下，永辉探索了零售+餐饮+APP模式的超级物种，当年即开出近三十家店但此后超级物种持续亏损，直到2018年末被剥离出上市公司此外，永辉还探索了mini店，精品超市等业态

在永辉mini店的经营方面，和弘咨询总经理，和君咨询连锁经营专家文志宏表示:最近一年多来，很少看到永辉mini店进展的情况据我观察，永辉mini应该没有再进一步发力了，甚至有一些店都关闭了实际上，大店，小店看起来都是在卖货，其实背后的经营逻辑是有较大差别的社区小店对于选址，选品，精细化运营的要求会更高另外，很多生鲜小店连锁化并不容易挣钱，因为生鲜虽是高频，但由于消费者对生鲜价格的敏感度较高，它的毛利并不高，物流成本又不低，这种情况下，对于企业精细化运营的要求更高一些在我看来，生鲜小店更适合用加盟的方式进行扩张而非直营，直营模式下企业的人员成本，管理成本都很高所以在mini店这块，我认为永辉没有找到一个最好的模式

记者注意到，目前永辉超市在科技方面加大投入2021年8月，永辉超市原首席执行官李国辞去职务，同时公司聘任原CTO李松峰为公司首席执行官，全面推进公司数字化转型永辉超市方面提供的资料显示，2021年前三季度，永辉科技投入超4亿元

颇有意思的是，在今年8月的永辉超市第四届董事会第三十次会议审议上，董事廖建文对于人员更替提出了反对意见，他认为候选人有待补足在零售，尤其是超市行业的经验和领导及组织能力。

对此，胡春才认为:永辉在数字化管理方面投入的巨资会让其后续有一定的爆发力但数字化管理对提高管理效率是有帮助，但还是需要有准确的经营定位去发挥中国下一波的消费升级是一个红利，实体店如果不能抓住这个红利，很难有大的未来

对于下一波红利，胡春才认为:实体店的下一波消费红利，其实就是像半成品生鲜，成品生鲜，熟食，面点制品等，这些产品可以明显提升消费者的生活质量，就像人们常讲的，想要吃好一点的。